cmoll-Consulting hat die Projektleitung und Umsetzung der Systemtrennung des HCM Systems für einen internationalen Konzern begleitet. Das System wurde parallel analysiert und Optimierungsvorschläge an das HCM gegeben. In weiteren Teilprojekten erfolgte im Folgenden die Umsetzung.

aktuelle Projekte beim Kunden (Auszug):

• Carve-Out
• Interfaces: Stammdatenverteilung, Zeitwirtschaft, Workday, diverse Eigenentwicklungen